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      瓦軸集團公司上半年生產經營實現新跨越
      作者:admin 日期:2011年10月10日 來源:www.tsyct.com 瀏覽:

      核心提示:  今年上半年,瓦軸集團公司實施了高開局、快發展的工作方針,實施“四個加速工程”,全面進行企業的改革、改組、改造和加強管理,實現了生產經營的快速發展。集團工業總產值比去年同期增長了24%,銷售額增長了21%,實現利潤翻了一倍,集團本部的現金凈流量是去年同期的4.8倍,股份公司是去年同期的2.2倍。瓦軸在軸承行業綜合排名繼續處于第一的地位。   ——以市場和效益為中心,強化市場和品牌建設,市場占有率有了新的提高,其中鐵路、冶金礦山等系列產品的市場占有率已超過了30%。今年上半年由于市場需求旺盛的拉動和企
        今年上半年,瓦軸集團公司實施了高開局、快發展的工作方針,實施“四個加速工程”,全面進行企業的改革、改組、改造和加強管理,實現了生產經營的快速發展。集團工業總產值比去年同期增長了24%,銷售額增長了21%,實現利潤翻了一倍,集團本部的現金凈流量是去年同期的4.8倍,股份公司是去年同期的2.2倍。瓦軸在軸承行業綜合排名繼續處于第一的地位。
        ——以市場和效益為中心,強化市場和品牌建設,市場占有率有了新的提高,其中鐵路、冶金礦山等系列產品的市場占有率已超過了30%。今年上半年由于市場需求旺盛的拉動和企業技術改造的支撐以及實施了有效的市場開發策略,瓦軸的生產訂單爆滿,生產分廠開足馬力,滿負荷生產。營銷部門緊貼市場,加大產品直供和區域銷售,尤其是在非典時期,他們利用各種通訊工具,加強與用戶的溝通和聯系,市場營銷各項指標都創歷史新高。鐵路軸承憑借良好的質量在鐵路軸承質量行檢中名列第一,今年在鐵道部的幾次招標中,瓦軸都以最大的份額中標,全方位進入了主機配套市場。汽車軸承、大型特大型軸承、等速萬向節、滾珠絲杠等產品在市場上也供不應求。

        ——加強企業的技術改造和工藝創新。按照一條主線和七個同步,(即貫穿應用高新技術和信息化技術建設企業這條主線,對市場體系、產品結構、工藝裝備、生產物流、管理模式、作業環境、員工素質同步進行改造)的原則,加快了對冶金礦山軸承、轎車輪轂軸承、低噪音電機深溝球軸承、汽車軸承等四個國債項目的改造,完成了成品分廠重點項目的改造和一些子公司擴大生產能力的改造,技術改造形成了突出的市場競爭優勢,在今年市場需求旺盛的形勢下,改造后的產品增長率都在30%以上。

        ——改革生產組織方式,實施JIT和IE工程,推進準時化生產進程。通過公司局域網應用網絡計劃技術編制生產計劃,實現了生產的全過程控制和扁平化的管理,建立了生產的快速反映機制。為國內幾大汽車公司配套的汽車軸承,生產周期縮短了20天,為礦物局趕制的大型產品從投料到出成品,僅用了7天時間。目前瓦軸下半年的大批量訂單已拿到,正在全力組織生產,滿足市場和用戶的需求。


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